サステナビリティコンサルティングサービス

今日の経営環境では、企業の持続可能性が重要視されています。
私たちのIRコンサルティングは、サステナビリティ経営を実現するための最適な情報開示をサポートします。

こんなことに困ってはいませんか？

わたしたちにコンサルティングをお任せください。

それぞれの企業にとっての強化すべきポイントや
その状況に応じた支援を行うことができます。

これからサステナビリティ対応を始める企業にむけた基本要素をピックアップしました

全社レベルでの意思決定組織を設けることにより、PDCAサイクルが機能するようになります。
また、運営方針やスケジュール作成に取組んでいきます。

概要

サステナビリティ委員会等の設置とその運営に関するご助言。

実施内容

• 委員会、事務局等組織の事例紹介
• 貴社体制図レビュー
• 年間スケジュール例提示

FTSEとMSCIなど主要な評価機関の評価や、国連グローバルコンパクトの原則等から今後取り組むべき課題について優先順位付けを行います。

概要

FTSEとMSCIなどの評価項目、国連GC原則から貴社のESG課題を洗い出し、対応を検討します。

実施内容

・当社でESG評価機関の項目を抽出
・貴社にて開示可否についてご検討
・開示の方法が不明な項目については他社開示例をご提供(10項目程度)

• 画像はサンプルです

今後対応が必要な事項を経営層にご理解いただくことによって、貴社における今後のサステナビリティ推進の実効性を高めます。

概要

・弊社からのご説明：60分
・質疑応答

実施内容

貴社のサステナビリティ浸透状況によってカスタム可能です。

例
・サステナビリティ経営の必要性
・TCFD対応の理解
・投資家からの評価ポイント

最新の法令情報や他社の記載事例をご提供しながら、適切な開示支援を行います。

概要

貴社の既存の開示内容を踏まえ、サステナビリティ情報全般の記載充実を図ります。

実施内容

サステナビリティ情報の更なる開示に向け、プロネクサスより新たに法定開示要請される非財務情報開示に関連する情報や他社記載事例を提供いたします。

• 本サービスは理解促進のための情報提供とし、原稿の作成や、貴社制作原稿のチェック等はいたしません。

関連サービス
取締役会の実効性評価支援

コーポレートガバナンス・コードが求める取締役会全体の実効性について
分析・評価支援を行い、その結果の開示までをサポートいたします。

CGコードにて「自社のサステナビリティを巡る取組みについて基本的な方針の策定」が求められています。
チェックリストと他社事例をご提供しながら、貴社の方針策定を支援します。

概要

サステナビリティ基本的方針の策定とESG評価機関からの評価対象にもなる各種ESG方針の策定を支援します。

実施内容

他社事例と含めるべき項目のチェックリストを提供し、貴社原稿案に対してレビューを行います。

ヒアリング等を通じて、5つの要素で強化したい部分を明確にし、その課題に対する施策のコンサルティングとサポートを行わせていただきます。

コーポレートガバナンス・コードが求める取締役会全体の実効性について分析・評価支援を行い、その結果の開示までをサポートいたします。

複雑化する経営環境の中、持続的な成長に向けて適切な経営資源の配分を行うために、取締役会の機能強化は、引き続き重要な取り組みとなっています。
この取締役会の機能強化の一環として、取締役会の実効性評価を通じて、中長期的な戦略や株価を意識した議論が十分に行われているかを確認し、取締役会のメンバー全員で、改善点を共有することにより、取締役会の議論を、中長期的な企業価値の向上に集中させることも可能になります。

取締役会の実効性評価プロセスは下記ステップの通りです。当支援サービスでは、企画・設計・評価・報告・開示の一連の流れをサポートいたします。